結果 を 示す 遅行 指標 だけ では、 修正 の タイミング が 遅れます。 行動 に 近い 先行 指標 を 混ぜる と、 方向 修正 が 早まり、 打ち手 が 具体 化 します。 例 として、 セッション 数、 リード 数、 予約 率、 受注、 粗利 の 並び。 未来 を 示す 針 と、 現在 地 の 地図 を、 一枚 で 並置 する 発想 が 重要 です。
事業 の 収益 は、 たいてい 単純 な 分解 で 説明 できます。 単価 × 販売 数、 もしくは 顧客 数 × 購買 頻度 × 客単価。 この ど真ん中 に 刺さる 一本 を、 必ず 選び ましょう。 それ が 動けば、 他 の 数字 は 追随 します。 一枚 の 中心 に 置き、 曜日 別 や チャネル 別 の メモ で 変化 の 手がかり を 残します。
売上 だけ では、 体力 の 低下 に 気づけません。 顧客 満足、 再来 店意向、 解約 要因、 平均 応答 時間、 納期 遵守、 口コミ 件数 といった 非財務 の シグナル を 一つ 加える と、 崩れ の 兆し を 早期 に 捉えられます。 未来 の 売上 を 育てる 肥沃 な 土壌 を、 毎週 点検 する つもり で 運用 しましょう。
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