全体像を 壊さず 行動を 促す 最小の 指標集合を 決めます。 現金残高 営業キャッシュフロー 月次売上 粗利率 変動費比率 固定費 受注残 在庫回転日数 平均客単価 LTV CAC 稼働率などを 候補化し 事業の ライフサイクルに 合わせて 優先順位を 厳選します。 同時に ノイズを 生む 派手な グラフや 似た 数字は 断捨離し 監視は バックエンドへ 退避します.
過去を 示す ラグ指標だけでは 反応が 遅れます。 先を 示す リード指標だけでは 妄想に なります。 両者を 同じ 一枚に 並べ 相関を 目で 追えるように しきい値と 警告の 文章を 合理化し 誤爆を 防ぎます。 受注率 リピート率 キャンセル率 平均在庫日数 日次来店数など 先行の 兆候を 現金 受取 支払の 予定と 組み合わせれば 資金繰りの 山谷が 早めに わかり 具体的な 手当へ つながります.
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